Conduite de l'entretien professionnel

La loi de 2014 a instauré la mise en place de l’entretien professionnel dans toutes les entreprises.
Il a pour vocation de permettre à chaque salarié de procéder tous les deux ans avec leur responsable hiérarchique à un « arrêt sur image » de leur situation professionnelle et de ses perspectives d’évolutions en lien avec la stratégie de l’entreprise.

la conduite de l' entretien professionnel

A l'issue de la formation, vous serez capable de :

  • Maîtriser l’environnement légal de l’entretien professionnel 
  • Vous familiariser avec le support (existant ou/à créer)
  • Acquérir les techniques de conduite de l’entretien professionnel
  • Vous approprier la posture managériale en adéquation avec la spécificité de cet outil
  • Considérer l’entretien professionnel comme un véritable outil de gestion de carrière de vos collaborateurs
Télécharger le programme
  • Responsable hiérarchique
  • Manager

Avoir une position managérial

  • Cerner l’environnement légal de l’entretien professionnel
  • Connaître les étapes de l’entretien professionnel
  • Acquérir les techniques de conduite de l’entretien professionnel avec une posture managériale adaptée

JOUR 1 & 2

 

1. L’Entretien professionnel

  • Connaitre le contexte légal de l’entretien professionnel
  • Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel
  • Identifier le rôle et les responsabilités des différents acteurs ainsi que leurs interactions : Dirigeant, Managers, RH, Collaborateurs

 

2. Se préparer à l’entretien professionnel

  • Identifier les notions clés des compétences : définition, outils d’analyse (Référentiel, fiche métier,…)
  • Cerner les dispositifs de formation (VAE,CPF, CEP,…)
  • Maitriser le contenu du support de l’entretien professionnel
  • Élaborer sa grille de questions

 

3. Conduire l’entretien professionnel

  • Déterminer les objectifs de développement du collaborateur
  • Évaluer les écarts entre les compétences actuelles et requises pour son évolution professionnelle
  • Mettre en place des techniques d’écoute et d’accompagnement appropriées pour favoriser l’implication du collaborateur
 

4. Conclure l’entretien

  • Définir les actions de développement du collaborateur de manière concertée
  • Compléter le support d’entretien et savoir le communiquer

Définir un mini-projet en entreprise

 

JOUR 3 : en demi-journée à distance
 
5. Retour d’expériences & axes d’amélioration sur projet réalisé
  • En amont : entretien individuel et questionnaire préalable à l’entrée en formation (pré-positionnement et attentes du stagiaire)
  • Pendant la formation : alternance entre théorie et pratique (Exercices, cas pratiques, quiz, mises en situation, échanges d’expériences, mise en place d’un mini-projet en entreprise)
  • Délai d’accès : De 10 à 20 jours, hors vacances

Évaluation des acquis pédagogiques par la mise en place d’un projet en entreprise et d’un questionnaire.

Il n’est pas possible de valider la formation par bloc de compétences. 

  • En présentiel ou à distance
  • Lieu :  LORMONT
  • Dates prochaines formation : Le 15 & 16 Mars 2023 + 1/2 journée le 21 Avril 2023
  • Durée : 2 jours + 1/2 journée (17 heures)
  • Déroulement de la formation : Matin 09h00-12h30 | Pause d’une heure 12h30-13h30 | Après-midi 13h30-17h00
  • Tarif : 1 600 € TTC
  • Nombre de participants : Minimum 3 personnes / Maximum 7 personnes
 
  • Plan de développement des compétences (entreprise)
  • Autofinancement 

Mme Vanessa NOAH EWODO : Consultante et Formatrice

Vous êtes en situation d’handicap ? Pour vous orienter dans vos démarches, vous pouvez prendre contact avec nous au 09 70 97 63 20 – 06 63 15 46 81 ou bien par email à l’adresse contact@atipikrh.com. 

Vous pouvez nous contacter en cliquant sur le bouton  « prendre rendez-vous  » et en remplissant par la suite le formulaire pour la prise de contact.

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Dernière mise à jour Novembre 2022

Formation réalisée

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Abandon 

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Taux de satisfaction

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