Conduite de l'entretien professionnel
La loi de 2014 a instauré la mise en place de l’entretien professionnel dans toutes les entreprises.
Il a pour vocation de permettre à chaque salarié de procéder tous les deux ans avec leur responsable hiérarchique à un « arrêt sur image » de leur situation professionnelle et de ses perspectives d’évolutions en lien avec la stratégie de l’entreprise.
la conduite de l' entretien professionnel
A l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Maîtriser l’environnement légal de l’entretien professionnel
- Vous familiariser avec le support (existant ou/à créer)
- Acquérir les techniques de conduite de l’entretien professionnel
- Vous approprier la posture managériale en adéquation avec la spécificité de cet outil
- Considérer l’entretien professionnel comme un véritable outil de gestion de carrière de vos collaborateurs
- Responsable hiérarchique
- Manager
Connaissance en management
- Cerner l’environnement légal de l’entretien professionnel
- Connaître les étapes de l’entretien professionnel
- Acquérir les techniques de conduite de l’entretien professionnel avec une posture managériale adaptée
JOUR 1 & 2
1. L’Entretien professionnel
- Connaitre le contexte légal de l’entretien professionnel
- Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel
- Identifier le rôle et les responsabilités des différents acteurs ainsi que leurs interactions : Dirigeant, Managers, RH, Collaborateurs
2. Se préparer à l’entretien professionnel
- Identifier les notions clés des compétences : définition, outils d’analyse (Référentiel, fiche métier,…)
- Cerner les dispositifs de formation (VAE,CPF, CEP,…)
- Maitriser le contenu du support de l’entretien professionnel
- Élaborer sa grille de questions
3. Conduire l’entretien professionnel
- Déterminer les objectifs de développement du collaborateur
- Évaluer les écarts entre les compétences actuelles et requises pour son évolution professionnelle
- Mettre en place des techniques d’écoute et d’accompagnement appropriées pour favoriser l’implication du collaborateur
4. Conclure l’entretien
- Définir les actions de développement du collaborateur de manière concertée
- Compléter le support d’entretien et savoir le communiquer
Définir un mini-projet en entreprise
- En amont : entretien individuel et questionnaire préalable à l’entrée en formation (pré-positionnement et attentes du stagiaire)
- Pendant la formation : alternance entre théorie et pratique (Exercices, cas pratiques, quiz, mises en situation, échanges d’expériences, mise en place d’un mini-projet en entreprise)
Évaluation des acquis pédagogiques par la mise en place d’un projet en entreprise et d’un questionnaire.
- En présentiel ou à distance
- Lieu : LORMONT
- Dates prochaines formation : Le 15 & 16 Mars 2022 + 1/2 journée le 21 Avril 2022
- Durée : 2 jours + 1/2 journée (17 heures)
- Déroulement de la formation : Matin 09h00-12h30 | Pause d’une heure 12h30-13h30 | Après-midi 13h30-17h00
- Tarif : 1 600 € TTC
- Nombre de participants : Minimum 3 personnes / Maximum 7 personnes
- Plan de développement des compétences (entreprise)
- Autofinancement
Mme Vanessa NOAH EWODO : Consultante et Formatrice
Vous êtes en situation d’handicap ? Pour vous orienter dans vos démarches, vous pouvez prendre contact avec nous au 09 70 97 63 20 – 06 63 15 46 81 ou bien par email à l’adresse contact@atipikrh.com.
Dernière mise à jour Août 2021