Pourquoi hésitez-vous encore à mettre en place une stratégie de communication RH ?

 « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes. »

Peut-être connaissez-vous cette fameuse citation de l’industriel américain Henry Ford. 100 ans plus tard, elle semble toujours d’actualité.

La stratégie de communication RH vise à informer les salariés au quotidien sur différents sujets (négociations salariales, déroulés des entretiens individuels, formation) mais également de véhiculer la culture d’entreprise et maintenir le lien.

Il faut prendre en compte les particularités et les attentes de chaque interlocuteur.

Attention à la confusion, il ne s’agit pas de votre marque commerciale et des actions purement marketing qui sont mises en œuvre pour accroître votre chiffre d’affaires.

🔸 Votre marque employeur, ce sont les arguments qui permettent de répondre à ces 3 questions :

→ Pourquoi rejoindre votre entreprise en tant que salarié ?

→ Pourquoi y rester ?

→ Pourquoi y être investi ?

 Il est possible d’avoir une marque commerciale très forte, mais souffrir d’une mauvaise image d’employeur (comme certaines enseignes de la grande distribution ou de la restauration rapide).

Alors que les entreprises doivent demeurer agiles en s’adaptant aux évolutions circonstancielles, il leur faut recruter vite, recruter bien, et fidéliser leurs collaborateurs.

Créer et développer sa marque employeur est une des clés permettant de répondre à ces enjeux.

 🔸Pourquoi en parle-t-on ?

Les candidats de la génération Z arrivent sur le marché du travail. Pour attirer ces chercheurs d’emploi devenus des e-consommateurs actifs, les entreprises doivent se soucier de la façon dont elles sont perçues.

Une marque employeur forte permet de nombreuses retombées positives. Bien que ce soit souvent une initiative de la direction pilotée par le service Ressources humaines, elle nécessite d’impliquer l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, car ils en constituent les meilleurs ambassadeurs.

Ces quelques chiffres vous permettront de jauger l’importance de ce chantier RH pour l’entreprise :

Marque employeur faible ou inexistante

Marque employeur forte

  • 84 % des salariés envisagent de quitter leur entreprise pour une autre ayant meilleure réputation.
  • 86% des femmes et 67% des hommes ne travailleraient pas pour une entreprise avec une mauvaise réputation. (CRO Magazine)
  • 50% des recruteurs ne comprennent pas leur propre marque employeur (source : Corporate Leadership Council)
  • Diminution de 43 % du coût de l’embauche
  • Augmentation de 50% de candidatures qualifiées
  • Réduction du turn-over de 28 % (Selon une étude réalisée par Link Humans)

✅ Avoir une marque employeur forte c’est notamment ….

  • Renforcer l’image globale de votre entreprise et contribuer à son rayonnement.
  • Renforcer la fierté d’appartenance et contribuer à la rétention des talents.

✅ Avoir une marque employeur faible c’est notamment ….

  • Rencontrer davantage de difficultés pour vos recrutements
  • Risquer le désengagement de ses salariés (coût plus élevé de l’absentéisme, fort taux de turn-over)
  • Un climat social détérioré

⁉ Alors comment s’y prendre pour créer et/ou développer une marque employeur à son image et adaptée à sa structure (taille, secteur d’activité etc) ?

🤝 Nous vous accompagnons dans cette démarche au cours de notre formation :

La marque employeur : Un atout pour valoriser son image et se démarquer !

(* dates de la prochaine session :  16 & 17 septembre 2021 + 14 octobre 2021)

Renseignements et inscription : Contact@atipikrh.com / 09 70 97 63 20

À vous de jouer !

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